1、虚拟用户：
项目经理：赵明，表达沟通能力强，喜欢组织、参与各种活动，在项目管理方面有系统的理论知识和实践经验。
技术经理：张强，喜欢钻研各种新技术，喜欢编程，有多个项目的实践经验。
开发人员：孙丽，喜欢编程，做事、编码严谨，但是对新技术的自学比较吃力。
UI设计人员：刘红，不太喜欢编程，但是对产品设计、界面设计和开发感兴趣。
测试经理：王亮，对测试技术掌握全面，有多个项目的测试经验。
测试人员：李伟，测试新人，学习过了测试的相关技术，但是缺乏项目经验。
场景一：项目开发阶段启动会
1、在前期的项目需求分析、产品设计等都已完成的情况下，项目小组准备正式进入开发阶段，项目经理赵明决定召开一个启动会来明确各自的任务以及开发流程。
2、在会上，赵明介绍该项目的开展会采用redmine来组织，采用svn来管理文档和代码，具体使用可以学习相关视频。其中开发人员可以学习redmine，测试人员可以学习redmine，使用svn可以参看视频svn。
3、要求项目小组人员参考周报填写说明，填写周报，每周五提交。
场景二：开发人员会议
在大家都熟悉了项目流程后，由技术经理、开发人员召开会议，并由技术经理将项目框架搭建好，向其他开发人员进行解释，放到svn服务器上。
将编码规范文档化，向其他开发人员进行解释，放到svn服务器上。
场景三：测试人员会议
在测试人员对需求、系统功能都了解的基础上，测试经理和测试人员沟通、分配测试任务，安排测试时间，确定测试范围。
并确定测试用例的范围和编写规范。测试计划、测试用例。
场景四：每日例会
项目开展以后，每日早晨或者下班前召开一次每日例会，在会上每个人汇报昨日完成情况，是否有什么问题，让整个项目小组成员都知道目前项目的进度和情况。
场景五：CodeReview
在项目过程中，可以进行CodeReview，由项目经验丰富的成员带领其他开发人员来实施，主要为了统一编码规范，保持风格统一，提高代码质量等。
场景六：需求变更
在项目开发过程中，如果需求有所变动，参考需求变更跟踪单说明文档，来填写变更跟踪单，再由项目经理将变更内容通知到开发人员，进行开发。
项目规划阶段需要完成的内容和知识点：
收集需求涵盖的知识点：：系统用例法分析软件的需求（系统边界，系统用例，用例描述，设计到的工具EA画系统用例图），界面原型法分析软件需求（界面原型的画法，设计到的工具AXure），非功能性需求分析方法（RUBS），最终成果（需求规格说明书）。
定义范围涵盖的知识点：界面交互设计，软件架构设计，网络拓扑设计（Viso画网络拓扑图），数据库设计（设计到的工具PowerDesigner），类图的设计，时序图的设计（设计到的工具EA画类图和时序图），WBS分解的步骤和核心要点。
时间规划涵盖的知识点：
估算工作包的持续时间，估算资源（常用估算方法），在WBS中排列工作包的顺序，确定里程碑，形成进度计划，平衡过度分配的资源，找出项目中的关键路径。
成本规划，质量规划：测试计划和测试用例的编写
人力资源规划：常见的团队模型，奖惩策略，管理手段。
沟通管理：沟通管理计划的内容和模板。
风险管理：识别风险的方法，概率与影响矩阵估算风险因子，风险应对策略。
王顶老师带队的产品设计课程已紧锣密鼓地开始了，目前已完成了“产品设计简介”和“界面原型设计简介”两门课程的视频，有兴趣的老师可以在下面链接中观看。
https://www.processon.com/view/5774a422e4b0b5afa6935fd0
如图，带有链接图标的可以点击进入课程页
虚拟用户：
项目经理：
姓名：陶晓丽，曾担任过多个公司项目的项目经理，有丰富的项目实战经验，曾担任过某学校项目管理课程的准备和授课工作，在项目管理方面拥有系统的理论体系。
开发经理：
姓名：张玉龙，毕业十年，曾担任过新华电脑学校的项目专业课教师，在Web前端开发方面经验丰富，项目管理经验较弱，时间不太充裕，还兼顾单位其他的工作。
产品经理：
姓名：陈坤，拥有较强的产品敏锐度，对产品有自己独到的看法和见解，有开发的实战经验，是从开发人员通过内部培养转换到产品岗位的人员。
测试经理：
姓名：茂茂，专业的测试出身，拥有企业应用测试十年的实战经验，近几年开始涉猎移动互联网产品和应用的测试工作，并小有成效。
规划阶段的主要工作流程：
SHAPE \* MERGEFORMAT
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成本规划 |
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质量规划 |
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人力资源规划 |
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沟通管理计划 |
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风险规划 |
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范围规划 |
用户故事：
陶晓丽在接到公司的项目订单后召集各位经理开会，讨论项目的立项和规划工作。
1． 范围规划：
收集需求：需求收集的方法。需求涵盖的内容（功能性需求、非功能性需求）。
成果（需求说明书）。
定义范围：UE/UI 设计专家完成界面交互设计（最终界面）；架构师完成底层技术框架和细节的设计（详细设计）；项目经理完成项目工作的规划（项目范围说明）。
WBS分解：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解的步骤和核心要点。
2． 时间规划：
排列工作包的顺序：识别工作包的顺序，确定工作包之间的依赖关系
估算资源：估算每项工作所需材料、人员、设备、用品的种类和数量。（常用的估算方法）。
估算持续时间：估算持续时间的方法，估算持续时间时必须明确了项目团队的核心成员。
制定进度计划：确定项目活动计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。平衡过度分配的资源。找出项目中的关键路径。
3． 成本规划：估算每个工作包的直接成本；估算每个工作包的间接成本和储备成本；批准项目估算；制定各个阶段的成本开支；批准项目预算。（此阶段不需要太过详细，对实训没有实际的意义）
4． 质量规划：质量专家（测试经理）负责为项目制定测试计划和测试用例，以及质量说明文档。
5． 人力资源规划：
项目过程中需要哪些人，对于人员的招募、管理、激励以及分工的计划。成果是：人力资源计划，人力配备管理计划。（传统的团队模式，奖惩的策略和管理手段）
6． 沟通管理计划：如何与不同的干系人交流，以达到紧密有效的合作目的，（如何有效地把有限的时间分配在合理的干系人沟通上？）
7． 风险规划：项目潜在的风险包括消极风险和积极风险，风险的类别主要有：技术风险、管理风险、内部风险、外部风险。
风险规划的步骤：识别风险，对风险进行定性分析，规划风险应对策略。
（识别风险的方法，概率与影响矩阵估算风险因子，风险的应对策略）
https://www.processon.com/view/5774a422e4b0b5afa6935fd0
